通過這次公司拓展培訓我受益良多，現將主要四點歸納如下：

　　一、個人作為公司整體的一員，要服從安排、相互協作、首先團體利益至上，如《贏在執行、珠行萬里、鼓動人心、達芬奇密碼》游戲中就完美的體現這一點。否則無論領導再出色，再優秀，如果下屬不按照領導預先制定的計劃去執行，員工不服從安排，或者其中任何一個人不配合工作，就會導致整個項目任務出現偏差，甚至導致任務失敗，最終導致公司整體利益受損，甚至將成為公司走向倒閉導火線。

　　二、在《動力圈》拓展游戲中，我學會要共同承擔，無論多苦多累，都要咬緊牙口，就算手上勒出血泡也不能松手，不能讓上面的人摔下來，要對每一個人負責。教練要求大家在3分鐘內挑戰288圈動力圈上下擺動時，大家抱著團結一心、齊心協力、堅持不放棄的毅力，最終在2分零8秒的時間里贏得了突破，突破自我，也突破了歷史最佳團隊的好成績。

　　三、在《工程項目施工》游戲中學會了交接事物料要清晰，明了，要站在對方的角度去考慮問題。自己交待這個任務的語言和方法的表達形式，會不會讓接受任務人產生誤解從而產生任務方向性的錯誤，并且要實時跟進工程的進度與預期是否一致，中層接受命令的可能有多人配合，各自在傳達任務命令到基層之前，要多人相互討論自己是否完全理解領導交待的任務要點，相互協商和根據現場實際情況做出相應的計劃，要考慮怎么用基層員工聽得懂的語言去和員工交待執行的任務要點，因為基層員工的文化水平和理解能力不同，如果目標不清楚，不明確最終會導致任務失敗，及時反饋基層員工實際任務中遇到的問題并同上層領導去商量對策，及時調整方案將損失降到最低，利益最大化。

　　四、從《信任背摔、風雨人生路》中，學會了信任與感恩，在黑暗中把自己交給同事手中，甚至都不知道前面的領路人是誰，讓對方帶著你前行，正是有這份信任才不會害怕，在前面領路人給你指出正確路的方向時候，同時要向后邊的人傳遞，這是一份愛的傳遞，手與手緊密相扣，一旦手感覺要松脫開啦，又緊緊的重新抓在一起，做到誓死不松手，不放手，心與心相連，給后面的人信心與信任，感恩前方的領路人，我的領導，我的朋友，我的家人，人要學會感恩，只懂得感恩的人，才能得到回報，人與人之間是相互的，感恩的人才會珍惜身邊的每一個人，才得到更多的友誼。

　　最后感謝公司領導給我這次學習成長的機會，這次學到的將是伴隨我一生的營養價值，是一筆永恒的財富。祝長盛公司越辦越好，員工身體越來越健康。

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