隨著社會節奏越來越快，辦公室似乎也變得冷淡了。公司為了提升同事的凝聚力，也舉辦了幾場團建活動，卻總是在走過場，收效甚微。

　　下周有團建活動啊

　　不是聚餐就是聚餐，再不然遠足，還能想出第三件可以做的事情來嗎?!

　　公司團建活動基本上每個月都會組織，但是發現參與率越來越低，新同事會聽話一點過來，老同事基本上裝逼，部門主管帶頭不來，我真的不知道怎么解決，怎么向領導匯報了。

　　那我可以不參加嗎!!!

　　一路走來團建被不少人吐槽

　　由上對話可以看出傳統的團建方式如今起到的作用十分有限。現在很多公司都比較注重自己的團隊建設，但是也確實有不少公司在團建之后發現，并沒有沒達到預期的效果。形式單一、參與率低，與休息時間沖突等，都是造成團建效果不理想的部分因素。

　　公司規模越大，團建就越重要。尤其是對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道，能為公司帶來無形的收益，因為至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質量的方式來代替它。

　　那么該如何用正確的方式打開團建呢?

　　①、注重團隊協作，提升合作精神

　　公司聚餐、戶外活動是最容易達成的團建活動，但是沒有人與人之間的合作與了解，團隊協作能力沒有地方體現，僅僅只是在交流，熱情不夠，處于一種被動狀態，對公司團隊發展的實際作用微乎其微。

　　②、契合員工喜好，帶動家庭參與

　　有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。沃爾瑪的HR在制定團建計劃時，通常會先做員工調研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。除了調研，沃爾瑪還會為參加志愿者活動的員工提供相應的培訓。

　　HR也越來越關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。帶動員工參與團建的最好方式之一是帶上他的家庭，當員工將家庭的感情與公司的感情融合到一起時，團建的目的也就達成了。

　　③、調動主動性，激發歸屬感

　　好的團建一定能充分調動員工的主觀能動性和積極性，讓每個員工參與到團建的過程中。所以不論是目的地還是玩法，都應該參考大多數員工的意見和建議。

　　而在設計團建目的時，更多的考慮到在工作之外，如何激發員工對公司的歸屬感和認同感，哪怕日常團建，除了聚餐唱K，其實也有很多選擇，譬如企業文化定向、或者手工DIY、主題游戲等等。

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