再過幾天，春節假期就要結束了。假期的時間走得很快，但同時冠狀病毒也不會等人。可以預見的是，疫病的傳播會隨著人潮的流動而四處蔓延。再過幾天，我們又要拿上行李，踏上返回工作崗位的歸途。

　　對于即將返工的團建行業的我們，武漢這波疫情到底對團建行業有多大的沖擊呢?我們能否平安返回呢?團建公司在這個時候又可以做些什么呢?

　　首先，對于團建行業的影響，我們的初步判斷是：

　　這次疫情一段時間內對團建行業的沖擊肯定是非常大的，在疫情封鎖沒有解除之前，為防止疫情擴散，員工復工以及相關聚眾活動開展都將成為難題，很多企業基本都不太能保證正常的運轉，更不要說“聚眾型活動”這么強的團建行業了。團建公司以及團建行業從業者都要有一定的心理準備，面對即將到來的行業冰封期。

　　那么面對疫情，作為團建從業者的我們又將何去何從，我們又該做些什么來度過這個漫長的冰封期呢?團小建今天和大家聊聊，我們團建行業該如何面對即將到來的開工期。

　　01、恐慌心態不可取，增強自身免疫力

　　作為團建行業的從業者，我們有著強大的內心，面對疫情，不要每天恐慌的面對網絡信息，抵抗力和信心才是躲避疫情最好的良藥。

　　對抗病毒只有兩種途徑：1、是減少被感染的機會;2、增強自身的免疫力，就如感冒一樣，最終打敗病毒的并非藥物本身，而是自身的免疫力，良好的心情，良好的作息習慣、健康有規律的生活是戰勝病毒的本錢。

　　在家里，我們可以選擇合適的室內運動項目，既鍛煉身體也能打發時間，避免在家長時間不運動導致抵抗力下降。

　　2020年從這場新型冠狀病毒的疫情中，我們更應該懂得什么是“自律”，別輕易地放縱自己的生活習慣，熬夜、過度加班、暴食暴飲都是免疫力的殺手。

　　02、建議團建公司積極協調，客戶年后的團建活動

　　年后各企業的開門紅，收心團建、春季員工拓展活動基本已經在年前已經敲定了，面對疫情，聚眾活動已經成為國家明令禁止的行為。目前基本所有的拓展訓練基地、度假村等也都已經停止營業了，這使得團建活動也很難開展。

　　作為團建公司，我們理應承擔起自己的社會責任，在疫情未結束之前不得承辦任何聚眾型活動，向社會傳播積極正能量。團建公司更應主動讓營銷聯系客戶，協商開工后的團建的事宜，適時的引導客戶延期，等到疫情結束再開展。

　　對于部分有企業團建需求的客戶，我們也可以建議客戶更改團建形式，比如可以開展線上團建，進行企業文化游戲化設計的輔導咨詢，這也能讓企業文化更好的落地，這些團建形式也是比較年輕人比較能夠接受的形式。

　　03、建議有條件的團建公司，可延遲開工時間

　　團建是員工“聚集型活動”，必然會收到疫情的巨大沖擊，團建公司在未來的半年里極有可能會面臨著前所未有的冰凍期，這是必然的。

　　團建公司管理層應充分關注疫情以及國家的政策，對員工做好安排。有條件的單位，可以適當延長假期，缺勤候補，減少流動，來日方長。

　　對于團建行業來說，2020年的第一季度本來就是行業的淡季，延遲復工是當下面對疫情最好的選擇，也能彰顯企業的溫情和社會責任感，對于品牌提升也有重要意義，關于待崗期間如何給員工發放工資，公司可以參照人社部《疫情下員工勞動關系處理指導意見》。

　　04、團建公司的自我修煉，開啟線上小組學習

　　在這樣一個特殊的時期，現在我們有的就是時間，團建公司不如充分利用這個時間進行企業自我修煉。趁著這個機會，我們剛好利用這個時間進行精進管理，優化流程，人才培養和升級標準，讓員工在家里辦公，梳理自己的工作。

　　現在線上學習的途徑非常廣泛，在家上班也能解決很多工作問題。在沒有業務的時候，各部門各小組停下腳步，共同思考發展的很多問題，也是非常好的一個契機。大家可以共同研究團建產品、營銷形式，切磋銷售技能，淡季大練兵，旺季才能打好仗。

　　停下來是為了走得更遠，共同學習升級是為了一起走得更遠。

　　05、團建人的自我升級，開啟業務技能提升學霸模式

　　對于團建公司而言，2020年上半年受到的影響應該不小，不管對于拓展培訓師還是是團建策劃師而言，都會有一定的沖擊，帶班量減少、收入減少、團建項目的巨變等等，我們必須要做好一定的心理準備，堅持打好這一持久戰。

　　但是從某種程度上來說，對于個人來說這是一個很好的事情，團建人一年到頭在外忙碌，很難有時間陪伴家人，也很少有時間進行自我提升。

　　趁著現在，可以集中大塊時間用來讀書學習，提高個人技能，也能有時間好好陪陪家人，享受在家里的一些美好時光。

　　我們的培訓師可以利用這段時間梳理自己的培訓技能，多一些思考和文字整理，開發一些新項目。團建策劃師可以研究疫情過后的團建方向，多點專業知識的學習，提升自己的策劃技能。網絡技術派的團建人可以多研究研究高科技團建產品，為行業提供更多好玩有趣的團建形式。

　　06、疫情后，團建活動并不是不能開展了

　　團建歸根到底是促進企業文化的落地，是企業文化必不可少的元素。聚眾活動可以酌情開展，聚心的文化落地卻是企業必不可少。

　　其實也不用擔心，很多新穎的線上團建形式，足不出戶，也能做到企業收心和文化落地。有些團建項目可以用來操作的。比如高科技團建定向軟件，一部手機操控全場團建活動，即可開啟運動團建，也盡量減少了病毒傳播。

　　在這樣的情形之下，團建人也該是時候考慮行業的未來發展了，多研究了解一些團建行業的新產品，從企業文化的角度來思考自己的發展，讓助力企業變得更簡單。

　　疫情下的團建行業，我們該如何渡過這個冰封期?

　　2020年注定是讓我們歷經考驗的一年!中國的冠狀病毒、美國的乙型流感、澳大利亞的大火、伊朗的戰爭、土耳其的地震、突然覺得能健康的活著就很好!然而作為團建服務行業十多年的我來說也即將遇到這個行業屬性天然決定了的蕭條，隨著疫情的全國蔓延，上半年團建業務停滯已成定局，如果5月后，室外溫度轉暖，疫情得到有效抑制，下半年還有機會彌補損失，5月是一個重要的窗口期。根據華教授的模型，5月疫情會隨著天氣轉暖結束。

　　這個時候我們靜待春天的到來，凝心聚力，共抗疫情!

　　很多企業準備在新年上班之處就對員工進行團建活動，以增強企業凝聚力、激勵員工士氣、落地新一年的各項目標等，在疫情慢慢擴散之時，政府及企業均意識到了問題的嚴重性，陸續開始于公司溝通，取消年前既定的各項群體活動，或原本在每年春天準備舉行的各類春季團建、趣味運動會、軍訓等都將暫停計劃。

　　昨天在回北京的路上聯系了春節前定好團建活動的客戶，告知目前北京疫情情況，并將北京的景區及接待開放情況也一一說明!

　　作為一個負責人有擔當的行業機構，目前唯一應該做的事情就是和客戶協商，取責任，疫情來襲，活動機構不應該只顧個人企業利益，而是應該充分發揮行業專消疫情解除前的所有聚集性活動，這是我們作為團建人的擔當，也是企業的社會業知識及能力，向社會傳播更好的應急措施，防護措施，增強體質的方法等，不輕信謠言，轉發謠言，制造恐慌。

　　我們應該采取哪些應對措施?

　　由于疫情突然，行業很多企業及個人對于相關處置應對工作都有不足，以下的相關措施為部分企業提供，僅供參考，如有更好意見歡迎在微信下方留言：

　　1.需要密切關注自己公司外來返回人員的地點是否為疫情高危地帶，可建議其抵達工作城市之后，自行在家辦公14天，無恙之后再根據情況安排相應工作。

　　2.如果員工結構均以外地員工為主的話，建議按照各自公司情況進行相應休假調整或調整薪資情況下的各自家中辦公;

　　3.疑似病人、密切接觸者在被醫院隔離期間或者治療期間不得解除勞動合同;企業因疫情影響導致經營困難，可以通過與員工協商采取調整薪酬、輪崗輪休等措施，盡量不裁員或少裁員。

　　4.省商務廳對于拓展行業的數據還是非常關注的，各企業可以利用休假期間靜靜做好2019數據分析工作，對自己的企業也將有巨大的好處(各月份客戶結構、各月份數據情況、客戶性質的分布、團隊數量、利潤比……)

　　5.按照自己的現金流情況，以半年為基數倒推，合理安排自己企業的人員安置工作，要求留守人員公司付出工資總額不應低于當地最低生活標準。

　　6.繼續增強各地及其他省份同行業溝通交流，修煉企業內功，加強各類方案的設計及整理，爭取有全年度各季度不同類型的各種方案積累儲備。

　　7.很多企業前些年對客戶體系梳理不夠，銷售員處于等客上門的狀態，各企業可利用這個特殊時期對客戶可進行各種類型的回訪及挖掘工作，保持客戶聯系，并進行有效梳理。

　　8.利用行業特殊專業技能，向社會發布相關有益于疫情的防護措施、保護措施、防范措施、救援措施等信息，以發揮行業對社會的作用。

　　最后轉載下北京一位團建行業服務企業的一段話：團建企業的同仁們，在過去的十幾年里，我們風雨無阻，周末無休，深夜苦熬方案，只為客戶那滿意的肯定;周末極少在家陪伴老婆孩子，老天爺都覺得我們太累了，該好好休息下，在家陪陪家人，陪陪父母，思考一下未來，為下個十年積蓄力量!低谷后就會有高潮，最差的時候也是好日子要來臨的開始，堅持、堅持、再堅持!

　　團建人從不畏懼困難

　　團建人敢想敢拼

　　只要我們團結一心

　　就一定可以跨過這道難關

　　對于疫情后的團建行業

　　如果你有什么好的建議或者想法

　　如果你能給行業的從業者更多的鼓勵

　　希望您可以在下方給我們留言

　　最后我們一起為疫區祈福

　　加油，武漢

　　加油，中國

轉載需授權：http://languagelearningtoday.com/news/1551.html

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