公司在某一個固定的階段會舉行團建活動，這樣的團建活動已經成為了很多公司都會采取的一種激勵員工的形式，在團建活動當中，如何進行團隊建設才能達到團建的效果呢?這主要是從幾個方面來看。

　　首先，作為員工自己來說，應該如何進行團隊建設呢?當然是希望團隊建設越有意義越好，如果團隊建設的項目不是員工自己喜歡的，那么員工就很難投入到團隊建設當中，甚至會產生一些負面的情緒。所以在進行團隊建設的時候需要征求員工的意見，這樣才是一個公平公開的團隊建設活動，也能夠吸引到公司員工的注意力，并且積極地投入到其中。其次，作為公司本身來說，既然要做團隊建設，就是為了能夠培養員工的吃苦耐勞的能力。所以在做團隊建設的策劃的時候，策劃的內容不能過于簡單，太簡單的內容對于普通員工來說會沒有挑戰力，這樣就不能達到團建的效果。而且策劃的內容也不能太平淡，現在的團隊建設的活動是比較單一的，所以公司本身要學會尋找一些獨特的團建項目，這樣才能讓員工產生興趣。

　　公司在考慮如何進行團隊建設才能達到團結效果的時候，還是要以員工為主，因為參加團隊建設的主要任務就是自己公司的員工，如果員工都不能有足夠的興趣在團隊建設當中做活動，那么就不能夠產生很好的團建效果，所以尊重員工是非常重要的。

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