近年來越來越多的中國公司選擇在澳洲設立澳洲分公司，同時也有不少中國公司選擇澳洲作為他們的目的地來舉辦公司年會或者團隊建設活動。

　　澳大利亞是世界上生活水平排名第三的國家，擁有一流的商業活動和休閑設施。澳洲大陸的地貌廣袤、明朗、開闊，而其2000萬居民中的大多數卻都居住在現代化的沿海城市里。澳大利亞有著鼓勵坦率和創新思想的文化，在許多領域里都被視為是技術能力和突破性創新方面的典范。同時，這里仍然擁有輕松的環境和熱情好客的人們。澳大利亞的食物、生活方式、文化實踐及體驗等各個方面到處體現著其悠久的土著根源和多元文化影響。這些因素共同營造了一個孕育創新的，而且極有利于開展業務和舉辦商業活動的環境。

　　01、如何認識團建?

　　團建又稱作Teambuilding，所謂TeamBuilding，包括啟發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題，為企業主管人員必須不斷努力以赴的主要任務，也是創造經營績效、提升競爭力的關鍵要素現在很多公司都比較注重自己的團建建設，國內的團建樣式真是五花八門，但是許多公司在團建做了以后，卻沒達到預期的效果。國內最基本的團建，吃喝玩樂。

　　很多人認為團建就是吃喝玩樂，但是細細分析來，一次團建起到的作用可能只是讓員工之間更加融洽，吃喝玩樂只能讓員工之間成為朋友，但是很多人卻忽略了一個最重要的團建目標：培養企業認同。

　　所以對團建的意義的定義，應該是改善人與人之間的關系+改善人與企業(雇主)之間的關系。專業的事情需要專業的人來做，現在有很多專業的拓展公司來做拓展團建服務，這些拓展公司通過借鑒國外先進的培訓理念，結合企業現狀，做了一套改良版的培訓理念。

　　一次拓展團建從策劃到執行，都有專門的拓展活動策劃師和拓展教練來執行，所以更容易達到企業預期的團建效果。

　　有時候，團隊拓展活動是讓不同地方的同事聚在一起難得的機會;而有些時候，團隊活動又可以讓每天都在一起工作的同事有機會展現出各自不同的一面。

　　02、將團建與培訓區別開來

　　國外很少有每年多少次的固定團建這種說法，更不會美其名曰去團建，然后帶大家去參加一場莫名其妙的培訓課程，對于他們，團建就是玩，不管是旅游或者是游戲，反正不會喊口號，也不會有講師亂入。這是國外和國內的區別，國內總是想要兩手抓，既要玩好又要學好，小學老師就在說：你要是不想學就回家玩。很明顯二者同時進行會互相影響效率，這是國內團建被吐槽很重要的原因。所以在安排團建的時候把二者分開，這樣在企業員工中會大量減少不滿。

　　03、好的團建在于量身創新

　　國外的協作性活動贏在創新與靈活，根據不同團隊的特點進行分析，讓企業方提供一定的資料，根據情況定制游戲，可以是老游戲，但是要有變化。比如風云際團建前段時間的團建客戶為一家悉尼的廣告公司，在為期兩天的團建活動里，就將他們的廣告客戶的產品及名稱融合到了團建活動里，將團建更加升級的“量身打造”。

　　04、海外團建會帶來哪些問題?

　　但是企業在籌備團建或企業活動時卻常常遇到這樣的困境：一方面自己組織成本高、落地難，安排行程、訂車、訂酒店等耗費HR和行政部門太多的精力;另一方面活動策劃公司多而雜，報價不透明，規模化程度低，導致客戶體驗不暢，并不能解決企業客戶的真正痛點。

　　05 、為何選擇風云際團建策劃海外團建?

　　在出游環節，風云際團建負責團建或企業活動的住宿、出行、游戲、企業宣傳物料等，并可配備至少一名帶隊人員組織協調;此外，風云際團建還可為團隊配備專業攝影師，團建活動結束后，企業客戶通過后臺可以隨時查看相冊、回顧等。

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